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新年伊始，萬(wàn)象更新，正是充電學(xué)習提升業(yè)務(wù)能力的大好時(shí)光。2025年2月11日上午，集團公司合約預算部在集團本部17樓會(huì )議室，組織開(kāi)展建設項目全過(guò)程造價(jià)管理培訓會(huì )議，集團公司合約預算部全體人員、市政工程建設管理中心、財務(wù)會(huì )計部及工程造價(jià)咨詢(xún)機構相關(guān)人員參加本次培訓，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理代璐出席會(huì )議。

本次培訓邀請鄭州大學(xué)基建處副處長(cháng)、校園規劃辦公室主任、正高級工程師、碩士研究生導師、注冊造價(jià)工程師、注冊監理工程師朱芳振老師。朱老師結合鄭州大學(xué)新校區建設工程實(shí)際案例，通過(guò)建設項目階段劃分、工程造價(jià)影響分析、工程造價(jià)控制措施、啟示與思考四個(gè)部分，深入淺出詳細講解建設單位應如何做好建設項目全過(guò)程造價(jià)管理工作，語(yǔ)言精煉內容豐富，參會(huì )人員對朱老師的認真講解給與高度評價(jià)。

通過(guò)本次培訓，對提高合約預算部全體人員造價(jià)管理業(yè)務(wù)能力具有較強的指導作用，同時(shí)也加強了全員參與全過(guò)程造價(jià)管理理念，對集團公司業(yè)務(wù)轉型及后續工程項目建設，打好堅實(shí)的理論基礎，以高質(zhì)量的成本控制降本增效，保證轉型發(fā)展效果的落實(shí)。